Pour améliorer votre performance, développer votre leadership, renforcer vos capacités managériales, réussir votre prise de fonctions, construire de nouveaux projets professionnels, prendre confiance en vous pour mieux vous affirmer professionnellement, le coaching offre un accompagnement dynamique et individualisé qui aide à mobiliser ses ressources.

• Performance & Efficacité : développer vos compétences pour améliorer vos résultats
• Développement des soft skills : grandir, être plus agile et vous accomplir professionnellement
• Transition professionnelle : envisager de nouvelles perspectives, construire un projet et s’engager
• Prise de poste : définir les priorités stratégiques et préparer un plan d’action

Ma démarche est :

• orientée vers l’action grâce à des objectifs contractualisés et des indicateurs de réussite
• matérialisée par des supports de travail écrits, des temps de réflexion et de rédaction qui nécessitent un investissement de la part des clients entre les séances.
• ouverte à différents référentiels théoriques et techniques d’intervention pertinentes et ciblées (communication non violente, pratiques narratives, questionnement valorisant, mises en situation, bilan de compétences, photolangage & jeux de cartes) ainsi qu’à deux outils qui ont fait leurs preuves : l’Emotional Quotient Inventory (EQ-i 2.0 & EQ-i 360 ®) et la Process Communication Model® (PCM ®).

L’objectif poursuivi est de favoriser les prises de recul sur des situations réelles, faire émerger les besoins et les nourrir pour progresser, expérimenter des solutions alternatives pour atteindre les objectifs fixés.

Pour bénéficier d’un instrument d’aide à la décision significatif dans le cadre d’un recrutement, d’une promotion interne impliquant des changements de responsabilité ou dans un dispositif de développement de carrière et de gestion des talents.

Une démarche en quatre étapes :

1. Un entretien de carrière approfondi
2. Un débrief de l’EQ-i 2.0® et/ou EQ-i 360® et/ou de l’inventaire de personnalité (PCM®, MBTI®…)
3. Deux mises en situation
4. Un dossier de restitution : points forts, points de progrès et actions à mener pour répondre aux enjeux

Pour bénéficier d’une expertise RH opérationnelle et objective & externaliser la gestion de sujets RH clés comme :

• Définir et mettre en œuvre une politique d’évaluation et de développement des compétences et des talents
• Renforcer sa culture managériale autour de ses enjeux
• Former et codévelopper ses équipes
• Accompagner et mettre en oeuvre une politique QVT

Une démarche en quatre étapes :

1. Analyser la problématique RH et clarifier les enjeux RH
2. Définir une stratégie d’intervention
3. Concevoir un contenu pédagogique dynamique et pragmatique
4. Déployer des ateliers collectifs et/ou individuels